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今天航海教育的素质就是明天航��业的素质，这还仅仅是针对高等航海教育培养的大学生而言。�时高等学府也肩负��人教育和�业培训的任务，这就�是今天与明天的关系，而是今天与今天的关系。如大连海事大学�年都有�类海�专业培训�，�是世界海事大学的分校之一，这些都�以为航��业创建学习型组织�供帮助。

彼得?圣�在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书中将“学习型组织�归纳为“五项修炼�，它由“培养�员的自我超越�识��“改善心智模���“形�共�愿望��“�好团体学习��“�用系统�考�五部分组�。学习型组织�论是当今世界最�沿的管��论之一，美国排��25家�业中的80%都正在�用这�先进的管��论�管��业。

彼得?圣��出的以“五项修炼�为基础的学习型组织，就是�培养一�充满整个组织的学习气氛，充分�挥员工的创造性�维能力，从而建立起一�有�系机构的�高度柔性的��平化的�符�人性的�能�续�展的组织，这�组织具有�续学习的能力，具有高于个人绩效总和的放大绩效。对于航��业�说，学习型组织的特点应是精简��平化�有弹性��断自我创造�善于学习�自主管�，使航��业在船队建设�航�市场开拓�投资决策�航�信�传输�对航�市场�外部环境适应能力等方�都能�到最快�最好。其中�强调的是“习�大于“学�，强调学习��产生观念上创新�管�上创新��务上创新，产生��的��力�。

在中海货�创建学习型组织的过程中，我们以“��素质�激�活力�把�市场树�牌�为工作方针，以创新教育培训和管�机制为切入点，以�高员工整体素质为目标，�出现代管�知识培训和劳动技能培训，�断强化培训管�基础工作;在�工队�建设中，强调“严把进�，�通出�，用活用好现有人力资��。当然，学习型组织并�能简�地�解为终身学习与教育培训，我们更注�学习�的创新活动。美国通用电气CEO�克?韦尔奇说过，一个组织最终的竞争优势�仅�决于它的学习能力，还�决于它是�能将学到的知识快速转化为生产力。韦尔奇�求员工的学习�是简�模仿(韦尔奇称所谓的“抄袭�)其他�业好的东西，而是知�如何挖掘伟大的�想，这实际就是鼓励创新。在中海货�管�创新上，我们推行了一系列新的管�举措，如在资金管�中实行“统一调度�分级核算�有��用�的管�办法，在船舶安全管�中实施船长�轮机长星级管�和新船长“三审制�等等;在�务创新上，�出了中海货�的�务�念，�诚信�务，优质高效;�时�出�务承诺，三准一足，一如既往(“三准��水尺看得准，油水�得准，常数测得准，“一足�是航次货�足�);在文化创新上，我们把�业文化作为构建学习型航��业的��载体，�出了中海货�的�业精神和争创一�的文化建设目标，开展学习“�铜海�轮�“罗浮山�轮活动，�时注�员工学习中的“互动�，注�上下�欲，干群�心，�断增强�业��力;在机制创新上，在大型国有航��业率先实行了全员竞争上岗�公开竞�的新办法，推行公开�公正�公平�动��动�人尽其�的新机制。

需�指出的是，中海货�在管�创新方�，还�出并推行了八大管�体系，它们分别是：以市场为中心的人力资�优化��置体系， 以效益的最大化为中心的��决策体系，以市场�有率为中心的市场�销体系，以资产安全为中心的投资与财务内控体系，以 QSMS 为中心的安全预控体系，以“三学一创�为中心的�文明建设体系，以廉�自律为中心的监�检查体系，以增收节支为中心的综�指标考核体系。

此外，在构建学习型�业文化�推行文化创新过程中，我们还�出了“八大观念�：“�舟共济�振兴海��的共�责任观，“看结果�看过程�看功劳�看苦劳�的价值评论观，“�工第一�严管善待�求�存异�和�共事�的相互信任观，“货主至上�视客户为衣食父��的优质�务观，“�有低头干活，�能让竞争对手抬头看我们�的勤劳务实观，“今天是最好的一天，明天会比今天更好�的创新进�观，“在�进中�有加油港没有�风港�的拼�奉献观，“岗��竞争，报酬凭贡献�的利益分�观。

“八大体系�与“八大观念�紧密�系，相辅相�，�者是�业之身，�者是�业之魂;两者相得益彰，缺一��。有身无魂，�业�能是个“�物人�，是尊“蜡��;有魂无身，那�业也就没了载体，没了“生命�。“八大体系�大致构�了�业的骨骼和�络，属于�业的解剖学;“八大观念�大致构�了�业的精神和文化，属于�业的心�学。我们就是�在学习型组织建设中，�断对�业进行“解剖学�诊断和“心�学�诊断，�断进行创新，以推动�业快速��续��康��调地�展，���业“体魄�强�，“�魂�高尚。

“八大体系�和“八大观念�基本涵盖了�业的硬环境建设和软环境建设，�时也体现了�业的创新�想;这两个“八大�既�为一�“学习型���，也�为一�“学习型��求，除此之外，还须有一系列的行动跟进。

比如“八大体系�中的市场�销体系，我们就有市场开拓上的具体行动，在拼抢市场上，努力掌�并�到“三寸�：巩固现有市场�“寸步�让�，收�市场失地�“寸土必争�，拓展新市场�“得寸进尺�;�时，我们积�争�与大货主��，实行优势互补，�赢多赢。�比如在��决策体系上，我们的行动跟进就是狠抓了船队结构调整，新造�租�具有市场竞争力的船舶，使船队结构�现代化�大型化�专业化方��展。应该说，这一系列举措是�有�效的。1997年�立之�，公��良资产存�较大，沿海市场特别是煤炭市场形势严峻，远洋市场�船型�船龄等因素�制，开拓难度很大。对此，公�结�学习型组织的创建，加强船队结构调整，积�拼抢市场，�时��管�创新和�业文化建设，使中海货�摆脱了��局�。近年�盈利湖北�彩官网-新版本下载更是�年上�，为股东带�了较高的回报，也为国家�为社会创造了良好的�济效益。